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      人才戰略 社會招聘 校園招聘
      人才戰略
      TALENT STRATEGY
      以人為本,以德為先,經營人心

        華通多年來堅持“以人為本,以德為先,經營人心”的人才理念,企業得到了跨越式的規?;l展。公司創始人李成文董事長十分重視人才工作,始終把人力資源的開發和利用作為企業發展的重大戰略,把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列為公司的“四大工程”之一,形成了高效、專業、系統化的人力資源引進、培育、考核、激勵、規劃性管理體系,全力構筑人力資源管理高地,為華通的可持續發展提供了強有力的人才保障,為打造華通百年基業,實現華通科技化、國際化轉型,力創“世界品牌”奠定了堅實的基礎。

        “海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發,任群英爭先”。華通尊重人才,關愛人才,聚好、用好、育好、留好人才,營造了“鼓勵人才干事業,支持人才干成事業,幫助人才干好事業”的良好氛圍,凝聚了一大批忠企業、善經營、懂管理、強開拓、敢創新的骨干型人才,使華通真正成為“創業的家園,成才的沃土”。

      華通用人之道
      廣開渠道引進人才
      建立了招聘、人才搜索、獵頭推薦等全方位的引才渠道,在全球范圍內引進人才。
      不拘一格使用人才
      堅持“聚才興企、企興人旺”的人才方針,營造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍,通過崗位磨練、職業生涯規劃、績效考核等多種方式,建立了實干型、創造型、學習型的職業經理人團隊,公司管理層中職業經理人比例達到80%以上。
      多管齊下培育人才
      根據員工職業生涯規劃及培育需求的不同,有針對性地培養人才。
      滿足需要激勵人才
      針對不同群體特點,采取多元化的激勵機制,讓員工分享企業發展成果。
      感情投入留住人才
      黨委、工會、團委、婦聯等群團組織開展多彩活動,積極架起企業和員工之間的感情橋梁。
      華通用人理念

      以華通文化培育人,以華通事業凝聚人,以業績考核激勵人,以培訓學習提高人。

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